El alto directivo debe ser readmitido si va a la huelga,Noticias Juridicas | Abogados - Bufetes - Sentencias | Juridico |

Las historias de altos directivos que han prosperado en sus organizaciones pero han terminado mal en ellas por su desastrosa gesti�n o por su liderazgo t�xico son m�s comunes de lo que las empresas podr�an desear. En la lista de los peores directivos del mundo hay nombres como Robert Nardelli (Home Depot y Chrysler), Carly Fiorina (Hewlett Packard), Stan O'Neal (Merrill Lynch), Dick Fuld (Lehman Brothers) o John Sculley (Apple). Todos ellos ten�an una relaci�n especial con su organizaci�n que en un momento determinado se torci�.Precisamente este nexo de confianza con la organizaci�n es el que hace que otro tipo de conflictos sean mucho m�s infrecuentes: que un alto directivo ejerza su derecho a la huelga no es algo habitual.Una sentencia del Tribunal Supremo equipara a un capit�n de barco que hizo huelga y fue despedido por ello con un alto directivo.Alberto Santos, abogado de Deloitte, explica que el Supremo no s�lo no discute que un capit�n sea alto directivo, sino que l! a sentencia deja claro que �ste tiene derecho a la huelga, y que debe ser readmitido por ejercer el derecho.En este caso, la sentencia declara nulo el despido del capit�n, "condenando a las empresas codemandadas a que conjunta y solidariamente readmitan al trabajador en su mismo puesto de trabajo y en iguales condiciones en caso de acuerdo con �ste y, para el caso de no haber acuerdo, a que le abonen conjunta y solidariamente la suma de 18.049,20 euros m�s una cantidad adicional de 31.134,87 euros". El texto a�ade que "trat�ndose de un despido nulo por vulneraci�n de derechos fundamentales procede la obligatoria readmisi�n y el abono de salarios de tramitaci�n, y el segundo relativo a la reanudaci�n de la relaci�n laboral ordinaria que ten�a antes de pasar a ser capit�n en 1995 y a la cuant�a de la indemnizaci�n".Pedro Molina, abogado laboralista de DLA Piper, tambi�n argumenta que las conclusiones de la sentencia pueden hacerse extensibles a cualquier puesto de alta direcc! i�n. "En tal caso hay una diferencia de protecci�n legal y eje! rcicio e n la pr�ctica. La sentencia deduce que hay una p�rdida de confianza en el directivo, y esa relaci�n de especial confianza supone una situaci�n dif�cil para apuntarse al derecho de huelga, porque es el directivo quien pone en marcha precisamente las decisiones del empresario".Molina tambi�n confirma que "no hay duda de que el alto ejecutivo puede ejercer ese derecho, pero esto es muy poco habitual en la pr�ctica".��igo Sagardoy, presidente de Sagardoy Abogados, coincide asimismo en que "es muy raro encontrarse con un caso como �ste. Cualquier actuaci�n empresarial que vulnera un derecho fundamental se decreta nula de pleno derecho". Hay que retrotraer los efectos a antes de que se produzca, y por ello en este caso se produce la readmisi�n y la percepci�n de salarios a los que hubiera lugar durante el proceso. Es como si no se hubiera producido.Sagardoy a�ade que se est� produciendo en los tribunales el hecho de que esto pueda llevar aparejada una indemnizaci�n adicional de da! �os y perjuicios que no est� tasada por ley.Una posici�n de confianza que tiene consecuencias La relaci�n de confianza es clave en este caso. I�igo Sagardoy, presidente de Sagardoy Abogados, cree que "esta posici�n especial hace que el alto directivo se sit�e m�s en el papel de empresario que de empleado. Es un 'alter ego' de aqu�l".Para Jos� Ignacio Jim�nez, socio director general de Norman Broadbent, este tipo de episodios en los que los ejecutivos que ocupan una posici�n preminente en la compa��a van a la huelga tienen poca l�gica: "Este derecho se ejerce para reivindicar ante la empresa determinados derechos, y los altos directivos son precisamente representantes de la compa��a".Jim�nez recuerda que aqu� el matiz es econ�mico: "No es lo mismo un capit�n de barco que probablemente tiene unas condiciones muy duras, que un alto directivo, como tampoco es lo mismo una huelga de futbolistas de primera divisi�n que una que protagonicen jugadores de tercera. Si ganas diner! o con unas ventajas a�adidas no se justifica que hagas huelga.! El alto directivo tiene el mandato de dirigir desde la junta general de accionistas con unas ventajas y en unas circunstancias que hacen que no s�lo sea un asalariado. Se trata de un empleado de lujo con un contrato de alta direcci�n que implica una relaci�n laboral especial y tambi�n una vinculaci�n al accionariado de la compa��a".Jim�nez concluye que "en cierto sentido, ese contrato penaliza, ya que quienes lo firman no tienen los mismos derechos de indemnizaci�n, pero lleva asociadas cl�usulas entre partes que dan lugar a indemnizaciones mucho m�s altas. Hay una vinculaci�n con el proyecto a medio y largo plazo que implica un variable unido a los resultados de la compa��a, un plan de pensiones o acciones vinculadas al proyecto. Se trata de un v�nculo econ�mico ligado al beneficio de la empresa que compromete al alto directivo de una manera muy distinta de la del empleado normal".

Fuente de la Noticias: Noticias de España